7 cách tốt nhất để thể hiện sự đánh giá cao đối với các đội ở xa của bạn

Việc cho nhân viên từ xa của bạn thấy rằng bạn đánh giá cao sự chăm chỉ của họ có thể là một thách thức, đặc biệt nếu họ ở khắp nơi trên thế giới. Mặc dù có thể khó tìm ra cách để cho nhân viên của bạn biết rằng bạn ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của họ, nhưng có những giải pháp có thể hiệu quả bất kể nhân viên của bạn cư trú ở đâu.

Bày tỏ lòng biết ơn đối với nhân viên của bạn vì một công việc được hoàn thành tốt có thể thúc đẩy và truyền cảm hứng để họ tiếp tục thực hiện ở cấp độ đó. Dành thời gian và tiền bạc để cho nhóm của bạn thấy rằng bạn đánh giá cao họ là một khoản đầu tư đáng giá mà công ty của bạn có thể thu được lợi nhuận tích cực.

1. Thường xuyên công nhận xã hội

Ghi nhận những đóng góp của nhân viên là một cách mạnh mẽ để thúc đẩy nhân viên của bạn và khuyến khích thái độ và hành vi tích cực. Bạn có thể bày tỏ sự đánh giá cao của mình một cách công khai trên các nền tảng truyền thông xã hội của công ty hoặc gửi lời cảm ơn đến toàn công ty trên bảng tin của tổ chức. Bạn có thể chọn nâng cao sự công nhận của xã hội bằng cách tổ chức một chương trình trao giải ảo cho công ty.

Điều tuyệt vời về sự công nhận của xã hội là đó là một trong những hình thức bày tỏ lòng biết ơn mà tổ chức không phải trả bất kỳ khoản tiền nào. Bạn có thể làm cho sự công nhận của xã hội trở thành một thói quen hàng ngày, điều này cho phép các nhóm ở xa cảm thấy một cảm giác kết nối mà họ có thể không có với nhau. Nhóm có thể cảm thấy gắn kết hơn khi bạn hợp nhất sự công nhận của xã hội với sứ mệnh của công ty.

Bày tỏ lòng biết ơn đối với những nhân viên đang vượt lên trên sự mong đợi có thể khiến họ muốn tiếp tục làm công việc tốt nhất của mình và khuyến khích đồng nghiệp của họ cũng làm như vậy. Nếu bạn muốn giúp biến lòng biết ơn trở thành một phần trong thói quen hàng ngày của mình, bạn có thể quan tâm đến việc tìm hiểu về một số ứng dụng Android sẽ giúp bạn thực hành lòng biết ơn hàng ngày.

2. Cung cấp Điểm có thể đổi

Bạn có thể có nhiều tác động hơn khi ghép các phần thưởng phù hợp khi bạn bày tỏ sự đánh giá cao đối với một thành viên trong nhóm ở xa. Sử dụng nền tảng cho phép nhân viên thu thập điểm thưởng hàng tuần hoặc hàng tháng là một cách hiệu quả và đơn giản để sử dụng công nhận tiền tệ trong chương trình đánh giá cao nhân viên từ xa.

Nhân viên có thể đổi điểm để nhận phần thưởng do họ lựa chọn từ danh mục của nền tảng. Sử dụng chương trình thưởng điểm cho phép nhân viên chọn một phần thưởng mà họ thấy có ý nghĩa, tránh áp lực phải tìm ra món quà phù hợp từ tay nhà tuyển dụng.

Với tư cách là nhà tuyển dụng, bạn có thể sử dụng chương trình phần thưởng nội bộ năng động để tăng lòng trung thành của công ty và sự gắn bó với nhóm từ xa của bạn. Đó cũng là một cách tuyệt vời để ghi nhận sự chăm chỉ và cho nhân viên biết rằng bạn đánh giá cao những đóng góp của họ theo cách không chỉ là gửi email.

3. Khuyến khích cung cấp

Các chương trình khuyến khích là một cách tuyệt vời để thể hiện sự đánh giá cao và khuyến khích hành vi tích cực của nhân viên. Ví dụ: bạn có thể tạo các cuộc thi để đạt được hiệu suất cao nhất trong các phòng ban khác nhau. Bạn cũng có thể cung cấp các khuyến khích giới thiệu khách hàng hoặc nhân viên hoặc cung cấp hoàn trả học phí.

Bạn có thể cung cấp các ưu đãi kỹ thuật số, bao gồm các thách thức về sức khỏe và sức khỏe hoặc hackathons. Các loại chương trình này có thể bao gồm hỗ trợ phát triển chuyên môn và nhân viên có thể tận dụng chúng bất kể múi giờ họ đang ở vì họ trực tuyến.

Các chương trình chăm sóc sức khỏe ảo có thể cho nhân viên từ xa của bạn biết rằng bạn quan tâm đến sức khỏe và hạnh phúc của họ. Bạn có thể tạo một cộng đồng cho những người làm việc từ xa của mình để mang lại cho họ cảm giác cộng tác và kết nối bằng cách cung cấp các hoạt động, cuộc thi, điểm, phần thưởng hoặc trò chơi.

4. Cá nhân hóa sự công nhận mà bạn trao

Khi bạn công nhận một nhân viên đã hoàn thành tốt công việc, họ nên chắc chắn rằng sự công nhận đó là dành cho họ. Nếu bạn đang viết một ghi chú để cho nhân viên biết rằng bạn đánh giá cao sự chăm chỉ của họ, bạn nên trình bày cụ thể và chi tiết về những gì bạn đánh giá cao về những gì họ đã làm.

Bạn càng cung cấp nhiều chi tiết để ghi nhận, bạn càng có thể củng cố rằng bạn xem hành vi như một đặc điểm tích cực và khuyến khích người nhận làm nhiều việc hơn. Một cách hay để công nhận nhân viên từ xa là gửi cho họ một lá thư viết tay.

Nhận được một bức thư viết tay là một bất ngờ tuyệt vời hơn là nhận được một email. Bạn có thể bao gồm một cái gì đó với tin nhắn, chẳng hạn như trà, cà phê, nam châm hoặc nhãn dán. Gửi thư đánh giá cao qua thư là một cách tuyệt vời để củng cố mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên.

5. Tặng quà là thức ăn

Mọi người đều thích bất ngờ, và bữa trưa miễn phí cũng không ngoại lệ. Tùy thuộc vào sở thích của nhân viên ở xa, bạn có thể gửi phiếu quà tặng giao đồ ăn hoặc một số bánh quy hoặc bánh nướng nhỏ. Gửi một món quà ngon là một cử chỉ cá nhân hào phóng và là một cách tuyệt vời để cho nhân viên từ xa của bạn thấy rằng họ là một phần có giá trị của tổ chức.

Nếu bạn đang xem xét tùy chọn này, bạn có thể quan tâm đến việc tìm hiểu cách gửi cho ai đó một DoorDash. Bạn có thể đi xa hơn và tặng cho nhân viên của mình một phiếu quà tặng để đưa gia đình họ đi chơi một bữa ăn đáng nhớ.

Bao gồm cả gia đình cho nhóm từ xa của bạn thấy rằng bạn quan tâm đến họ bên ngoài cuộc sống nghề nghiệp của họ. Nếu có thể, bạn cũng có thể thực hiện bữa trưa ảo thông qua nền tảng video, chọn thời gian phù hợp với mọi người ở các múi giờ khác nhau.

6. Hỗ trợ Phát triển Chuyên nghiệp

Các nhà tuyển dụng ủng hộ các cơ hội phát triển nghề nghiệp có thể củng cố lực lượng lao động của họ và cung cấp cho họ các công cụ để giải quyết vấn đề hiệu quả hơn. Bạn có thể hỗ trợ phát triển chuyên môn bằng cách mời nhân viên từ xa đến các sự kiện và hội nghị của ngành. Bạn cũng có thể tạo các khóa học tăng trưởng và học tập mới mà họ có thể tham gia ngay trong nhà.

Các tổ chức cũng có thể tổ chức hội thảo và ăn trưa và học hỏi để xem xét những hiểu biết mới có ảnh hưởng đến công ty. Các đội có thể trải nghiệm việc xây dựng nhóm tốt nhất khi họ vượt qua những khúc cua học tập dốc và liên tục phát triển cùng nhau. Nếu bạn đang tìm kiếm các khóa học, bạn có thể quan tâm đến việc đọc các Khóa học về Học tập trên LinkedIn tốt nhất về phát triển chuyên môn.

Cung cấp cho các đội ở xa một ngày nghỉ bất ngờ là điều bất ngờ tốt nhất mà bạn có thể dành cho họ. Một ngày nghỉ đột xuất không được tính vào thời gian nghỉ được trả lương của họ có thể có hiệu quả khi có những khoảng thời gian bị chậm lại sau một thời gian khi mọi thứ bận rộn.

Mặc dù bạn có thể cho một nhân viên hoặc toàn bộ nhóm nghỉ một ngày, nhưng bạn muốn đảm bảo rằng bạn cung cấp thông báo trước về ngày nghỉ để nhân viên hoặc nhóm có thể lập kế hoạch. Nếu bạn không thể nhớ lần cuối cùng bạn tận dụng thời gian nghỉ của mình, bạn có thể quan tâm đến việc tìm hiểu cách ngắt kết nối hoàn toàn với công việc trước kỳ nghỉ.

Thể hiện lòng biết ơn trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn

Lòng biết ơn có thể giúp bạn hoàn thiện bất kỳ ngày nào. Bất kể ngày đó có khó khăn như thế nào, luôn có điều gì đó để biết ơn nếu bạn đủ chăm chỉ. Bày tỏ sự đánh giá cao của bạn với nhóm ở xa của bạn là một cách tuyệt vời để bày tỏ lòng biết ơn, nhưng nhóm của bạn còn phải biết ơn nhiều điều hơn thế.

Nếu bạn muốn biến lòng biết ơn thành một phần trong thói quen hàng ngày của mình, bạn có thể cân nhắc việc đưa nhật ký về lòng biết ơn vào việc thực hành của mình. Cho dù bạn chọn làm điều đó ở trường cũ trong sổ tay hay cảm thấy thoải mái hơn khi sử dụng một ứng dụng, bạn có thể bắt đầu thực hành lòng biết ơn của mình bất cứ khi nào bạn sẵn sàng!