3 cách quản lý vi mô giết chết năng suất của bạn tại nơi làm việc và cách ngăn chặn điều đó
Quản lý vi mô ngăn cản nhân viên phát huy hết tiềm năng của họ trong công việc. Khi cố gắng kiểm soát mọi chi tiết về cách người lao động thực hiện nhiệm vụ của họ, người quản lý hoặc nhân viên giết chết năng suất của họ.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về tác động của quản lý vi mô tại nơi làm việc và cách ngăn chặn nó.
Mục Lục
Quản lý vi mô là gì?
Quản lý vi mô đề cập đến sự thể hiện sự thống trị không ngừng tại nơi làm việc, thường là của sếp đối với cấp dưới của họ. Đó là một vấn đề khiến nhân viên mất đi tiềm năng, sự sáng tạo và sự tự tin. Trong những trường hợp cực đoan, nó gây ra sự ngờ vực giữa các đồng nghiệp.
Mặc dù toàn bộ quản lý vi mô không phải là một phong cách lãnh đạo tồi, nhưng nó sẽ trở thành một vấn đề khi các nhà lãnh đạo cảm thấy khó khăn trong việc trao cho nhân viên của mình sự tự do trong công việc.
Quản lý vi mô ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên như thế nào
Người quản lý vi mô khiến bạn rất khó thể hiện sự sáng tạo trong công việc. Họ luôn ở trên vai bạn, bổ sung vào phút cuối cho một dự án đã hoàn thành 80 phần trăm. Điều này có thể khiến nhân viên cư xử theo những cách nhất định, chẳng hạn như bất hợp lý, chán nản và mất tinh thần.
Phong cách quản lý này tác động tiêu cực đến đầu ra của nhân viên, chất lượng dịch vụ và phúc lợi chung của họ. Quản lý vi mô ảnh hưởng đến năng suất của nhân viên theo những cách sau đây.
1. Thất vọng trong công việc
Được giám sát tại nơi làm việc không phải là một vấn đề. Nhưng khi sự giám sát quá mức, bạn bắt đầu nghi ngờ năng lực của mình. Bạn không được phép thực hiện các nhiệm vụ cơ bản vì cấp trên của bạn cảm thấy rằng bạn không thể tự mình thực hiện chúng thành công.
Sự thiếu tin tưởng vào kỹ năng của sếp hoặc người quản lý khiến bạn cảm thấy thất vọng và căng thẳng. Điều này ảnh hưởng đến kết quả công việc của bạn và khiến bạn trở thành một kẻ nổi tiếng không có giá trị thực tại nơi làm việc.
2. Giảm năng suất
Cảm giác u ám và u ám bao trùm lấy bạn ngay trước khi ra khỏi nhà đến nơi làm việc thường là do những người quản lý vi mô gây ra.
Khi bạn đột nhiên bắt đầu cảm thấy như bạn không thể hoàn thành bất cứ điều gì một cách chính xác tại nơi làm việc, thì năng suất đã giảm xuống. Việc nuôi dưỡng cảm giác tiêu cực gây ra nhiều tác hại cho bạn tại nơi làm việc và hạn chế sự nhiệt tình hoàn thành công việc đúng hạn của bạn .
3. Kìm hãm sự sáng tạo và thiệt hại về niềm tin nơi làm việc
Trong thế giới kinh doanh ngày nay, bạn có thể đổi mới hoặc chết. Tuy nhiên, sự đổi mới không phấn đấu trong một môi trường kìm hãm sự sáng tạo. Khi điều này xảy ra, kết quả là văn hóa công ty khuyến khích sự mất lòng tin giữa các nhân viên.
Để khả năng sáng tạo phát triển, trước tiên bạn phải cảm thấy được tin tưởng với vai trò được giao cho bạn. Nhưng khi bạn được quản lý vi mô, cảm giác tin tưởng này sẽ bị phá vỡ. Bạn có thể không cảm thấy cần phải trung thành với tổ chức của mình nữa.
Một công cụ quan trọng giúp ích trong vấn đề này là Teramind. Nó đảm bảo rằng các hoạt động của nhân viên được giám sát một cách kín đáo hơn mà không bị lộ mặt.
4 Mẹo hiệu quả để ngăn chặn nhân viên quản lý vi mô
Thật hiếm khi tìm thấy những nhân viên thích người quản lý vi mô. Có một người sếp luôn quan tâm đến bạn, kiểm tra và chỉ trích từng chi tiết nhỏ của một dự án, là động lực cho bạn. Bạn bắt đầu đặt câu hỏi liệu họ có tin tưởng vào khả năng phán đoán, kỹ năng và chuyên môn của bạn hay không.
Quản lý vi mô có tác động nghiêm trọng đến sự tham gia của nhân viên. Tuy nhiên, nếu bạn muốn tránh những hậu quả này, đây là những mẹo bạn có thể tận dụng để ngăn chặn hoặc giảm thiểu việc quản lý vi mô đối với nhân viên của mình.
1. Nhiệm vụ ủy quyền
Biết những gì để ủy quyền, cách ủy quyền và khi nào nên ủy quyền. Khi quá trình tuyển dụng đang diễn ra, hãy đảm bảo rằng bạn có được những kinh nghiệm thực hành tốt nhất. Điều này sẽ giúp ích lâu dài trong việc đảm bảo rằng việc ủy quyền không phải là một việc đáng tiếc cho bạn và nhóm của bạn.
Tiếp cận các hoạt động công việc như một nhóm hoặc nỗ lực tập thể, trong đó việc phân công trách nhiệm theo điểm mạnh và điểm yếu của nhóm là điều quan trọng hàng đầu.
Ủy quyền nhiệm vụ không phải là dấu hiệu của sự kém cỏi. Thay vào đó, nó cho thấy một mức độ tin cậy và niềm tin nhất định đối với đội được thuê để thực hiện công việc. Bạn có biết rằng những CEO được ủy quyền thường rất thành công? Ủy quyền cho phép bạn tập trung vào các vấn đề cấp bách khác.
2. Thực hiện Phương pháp Tiếp cận Mục tiêu THÔNG MINH
Phương pháp tiếp cận mục tiêu THÔNG MINH giúp bạn đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho nhóm bằng cách làm nổi bật tính khả thi của từng biến mục tiêu của bạn. Bạn càng rõ ràng về mục tiêu của các dự án được giao, bạn càng có nhiều khả năng thu được kết quả tích cực.
3. Hoan nghênh phê bình mang tính xây dựng
Những lời phê bình mang tính xây dựng có thể nhận được dưới hình thức phản hồi từ các đồng nghiệp của bạn tại nơi làm việc. Nhận phản hồi không có nghĩa là bạn đã từ bỏ quyền kiểm soát của ban lãnh đạo. Thay vào đó, nó cho thấy bạn là người linh hoạt và cởi mở để sửa chữa những thiếu sót.
Ban đầu, những nhà lãnh đạo mắc lỗi quản lý vi mô thường không biết gì về điều đó. Họ nghĩ rằng họ đang bận rộn để hoàn thành công việc như những gì họ phải làm. Lắng nghe những gì đang được nói về phong cách lãnh đạo của bạn. Nếu không có chỗ cho các cuộc trò chuyện mở, hãy áp dụng hệ thống hộp thư góp ý, nơi có thể thực hiện các mục nhập ẩn danh. Nó đi một chặng đường dài trong việc thúc đẩy khả năng quản lý nhóm tốt hơn, thúc đẩy tinh thần và vô hiệu hóa việc quản lý vi mô.
4. Có chủ ý
Phong cách lãnh đạo của bạn nên có chủ đích và nhất quán. Bạn phải dẫn đầu từ phía trước. Khi làm điều này, hãy đảm bảo rằng một kênh liên lạc đã thiết lập được xây dựng.
Thiết lập đăng ký thường xuyên với đồng nghiệp của bạn là một cách có chủ ý khác để ngăn chặn việc quản lý vi mô. Điều này sẽ đảm bảo rằng có thể nhận được phản hồi từ những người được giao phó để thực hiện các chức năng được giao cho họ.
Tin tưởng vào năng lực của nhân viên
Chính xác và có chiến lược với các mục tiêu của bạn tại nơi làm việc sẽ là một hình thức hướng dẫn cho nhân viên của bạn làm theo. Đừng cứng nhắc và cứng nhắc đến mức bạn thường xuyên đè đầu cưỡi cổ nhân viên của mình. Thay vào đó, hãy khuyến khích họ làm việc với khả năng tốt nhất của họ. Bằng cách đó, họ có thể thực hiện nhiệm vụ của mình theo những cách tốt nhất có thể.
Mặc dù không thể loại bỏ quản lý vi mô tại nơi làm việc, nhưng cần hiểu rằng nó không mang lại lợi ích tức thì hoặc trực tiếp cho năng suất tại nơi làm việc. Nếu bạn không tin tưởng rằng các thành viên trong nhóm của bạn có những gì cần thiết để thực hiện công việc, tại sao bạn vẫn làm việc với họ?
Đọc tiếp
Giới thiệu về tác giả
